Para lhes dar uma resposta completa e fácil de usar, adaptei os métodos de
grandes grupos com a ajuda de algumas clínicas para resultar na criação de
um método aplicado à nossa profissão. É simples, não exige qualquer
formação particular em gestão de recursos humanos e permite atingir o objetivo
que o profissional inicialmente define no momento do recrutamento,
nomeadamente “encontrar o melhor perfil para o cargo tendo em conta as
especificidades da clínica veterinária.
As empresas veterinárias são geralmente empresas muito pequenas (PME
com menos de 10 trabalhadores) nas quais o recrutamento não é muito regular.
Os gestores veterinários não podem, portanto, adquirir experiência através de
entrevistas regulares com os candidatos. Além disso, o espírito de fraternidade
que existe entre os veterinários pode dificultar o recrutamento de certos líderes
empresariais que têm dificuldade em julgar os seus pares. Os critérios de
seleção são então deslocados para o campo relacional e não para o campo
das competências ou da experiência.
Quais são os riscos de uma metodologia inadequada? O que dificulta o
recrutamento com uma metodologia inadequada, ou mesmo na ausência de
metodologia, é que o recrutador carece de elementos concretos para basear a
sua escolha. Se vários parceiros estiverem envolvidos no processo de decisão, a discussão sobre as qualidades e defeitos de cada um dos candidatos torna- se também mais difícil com o risco de a escolha ser feita com base numa avaliação do tipo “gosto – não” não gosto”. “A entrevista com os candidatos é um momento decisivo no recrutamento. » Por fim, não reservar tempo para pensar nas tarefas que estarão vinculadas ao cargo e nas competências pessoais e profissionais que lhe desejamos associar tornará mais complicada a avaliação da idoneidade do candidato para o cargo durante o período de prova.